企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長戰略就是管理者認真規劃的一條試圖讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長、壯大的途徑，它是為更為遠期的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/使命或長遠目標服務的。盡管成長戰略可以允許企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在發展中期進行調整，但企業http://www.stonebuy.com/enterprise/原有的戰略根基，仍然可以在改變后的成長戰略中找到相關依據。然而，競爭戰略是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實現當期戰略目標的手段，盡管它同樣允許企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在實現第二或其他階段目標時進行改變，但與成長戰略不同之處在于，當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規劃第二或其他發展階段的計劃時，因環境的改變和目標的不同，競爭戰略手段可以徹底改轍易張，而成長戰略并沒有觸動分毫。因為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/此時仍然處在同一使命或長遠目標下的發展時期，尚未完全實現自己的成長要求或壯大目標。www.stonebuy.com

　　成長戰略是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/今后需要經過的途徑，這個“途徑”是一個長期的過程；競爭戰略是在這個“途徑”中為了實現短期目標而采取的手段。通俗地比喻：為了沿途有意義地觀光，或盡快實現環游世界的目標（使命或遠期目標），規劃環游世界的路線（成長戰略）就是實現上述目標的途徑；至于第一站或其他幾站是采取步行，還是乘車或飛機旅行（競爭戰略），則屬于手段選擇范疇。

　　現在讓我們來探討如何對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長戰略進行創新。

　　追求大而全一向來都是許多民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主的夢想，尤其在還沒有搞清多元化的本質時，就已經匆忙踏上“雜亂”的道路，或許博個眼球效應也能滿足此時的虛榮。力求成為某一狹小行業或領域的霸主，也曾是許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在創業初期信奉的上上之策，因此即使到了規模不效益的地步仍然對多元道路不為所動，這種專業精神無人不為之動容。

　　盡管你可以在多元之后走回專業的老路，但你失去的將不僅僅是原有的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地位，可能還包括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/聲譽。筆者斷言，用不了多久，格蘭仕將會在目前的同心多元化狀態下走回專業化的老路。也盡管你可以固執地將專業化進行到底，但有一天你發現市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求和生產成本并沒有自己想象中的那樣理想時，此時你可能已經錯過極好介入其他行業的機會。雅戈爾和杉杉都已經從專業狀態步入到資本運營層面上的抽象多元道路，其中“機會用盡”的程度可謂登峰造極。www.stonebuy.com

　　成長戰略模式除了專業化、相對專業化和同心多元化、橫向多元化、綜合多元化之外，還有前向一體化、后向一體化、橫向一體化和線性一體化，以及新產品http://www.stonebuy.com/sample/開發、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html滲透等。值得指出的是，它們同競爭戰略一樣，都可以有不同的命名和具有無限拓展可能，在可以預見的將來，還將有許多在現在不為人們所重視、發現的成長戰略模式不斷呈現在我們面前。因此，成長戰略可以由我們自己來挖掘并確定，這是創新思想之一。我們可以通過企業http://www.stonebuy.com/enterprise/股權性質、股東觀念、產品http://www.stonebuy.com/sample/特性、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html屬性、競爭狀況、行業特點、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/使命或長遠目標，以及員工的普遍價值觀等諸多要素來確立自己企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長戰略模式。遺憾的是，因商務領域中的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/具有太多的不同，并且涉及眾多的組合可能性，因此該創新思想將不在本文討論。

　　創新思想之二：成長戰略遷就競爭戰略

　　這是一種較為普遍的做法。一般而言，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在創業初期，為了尋求具有優勢的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地位，設定了一種競爭戰略，并且當該競爭戰略在實現了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當期目標之后，發現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的遠景已經漸漸清晰或完全可確立，同時為了保存此前依靠競爭戰略獲取的戰果或繼續利用已經存在于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/支持該項競爭戰略的各項資源，那么企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在制定成長戰略前，將該項競爭戰略未來可能發揮的優勢，以及可能遭遇的阻力和可能出現的弊端，全部作為目前制定成長戰略模式的依據，這也是先有競爭戰略爾后制定成長戰略的通常做法。

　　但值得注意的是，當市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html進入或退出部分競爭者，也或者出現其他左右競爭格局的因素，可能使得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/原先的競爭戰略手段變得不再具有優勢時，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在制定成長戰略前，需要審視其效率、遠景的可達性；或者需要重新制定新的競爭戰略來適應業已制定的成長戰略。第二，我們必須清楚地知道，競爭戰略只是實現階段性目標的手段，在今后其他時期是否繼續采用這樣的手段，完全視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/積累和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html格局而定。沃爾馬以成本領先的競爭戰略手段在競爭市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html中所向披靡，為了保證該手段的有效性、資源的重復利用，以及為了創造利潤的倍數效應，除了繼續加強該項戰略手段的競爭優勢外，其成長途徑選擇了橫向一體化戰略，而且只有這樣的成長模式，才能將成本領先的競爭戰略所產生的優勢發揮到極致。

　　創新思想之三：競爭戰略服從成長戰略

　　按照字面理解，競爭戰略的制定應該服從于成長戰略，或者說在制定成長戰略時，基本不考慮原先采取什么競爭戰略手段。這樣的做法一般存在于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/轉型期或改制期階段，因為有了前期的經驗和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html知識積累，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可能已發現在今后成長中并不能從原先競爭戰略中獲取多少支持，也或者企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制定的成長方案中存在某些與原先競爭戰略有沖突、抵制的因素。不管怎樣，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/通常都是先有成長戰略模式，爾后以各個階段性目標的時間要求、定性和定量要求、資源狀況、競爭格局、行業前景和宏觀環境等因素來重新確立今后各個不同時期的競爭戰略。因此，是否采取激進或保守的成長戰略模式，將深刻影響今后競爭戰略手段的制定和實施。www.stonebuy.com

　　海爾的戰略體系看起來十分模糊，但仍然可以理出一點頭緒。綜合多元化的成長模式，使得海爾在IT、制藥和金融行業中受盡折磨，也使得我們探討其在上述領域中采取什么樣的競爭戰略手段已經變得沒有意義。相反，在其同心多元化領域里，如各類家用電器子行業，我們似乎可以清晰地找出其采取的競爭戰略：品牌化、規模化和國際化。因此，可以想見，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展到一定的規模，走多元化的道路應該首選同心多元化，而非綜合多元化；同時為了不斷降低生產成本、銷售更多的產品http://www.stonebuy.com/sample/，采取品牌化、規模化和國際化的競爭戰略手段無疑與同心多元化的成長模式是天作之合。

　　必須指出的是，成長戰略與競爭戰略之間的關系并不全都是融洽的，它們之間或許會有相互抵消、此消彼長、互相矛盾的情形出現。比如利基市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰略（競爭戰略）和多元化戰略（成長戰略）就是屬于相互矛盾的關系；再比如價值鏈截取戰略（競爭戰略）與線性一體化戰略（成長戰略）就可能存在相互抵消的關系。