第 三 章    企 業(yè) 營 銷 管 理

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷一般分整個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象、品牌的營銷和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷，狹義是指市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷，許多人認(rèn)為“營銷就是銷售，把產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/賣出去”，說的沒錯，但不全面，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷是以滿足顧客的需要為中心的各種企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/行為的整合，包括企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從年前的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html調(diào)研開始，到產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/開發(fā)、定價、宣傳推廣、銷售、直到把產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/送達(dá)顧客，提供售后服務(wù)，并將顧客意見、建議反饋回企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，以取得最佳利潤的整體的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/活動。
在石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/只有銷售行為，沒有整體的營銷活動，工廠的只能寄全部希望于“守株待兔”，等待客戶上門詢價、洽談，將價格壓得不能再低的時候才拿下定單，常常造成惡性競爭，生產(chǎn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/累得半死，卻只有微薄的利潤，有些定單明知要虧損，也不得不接，這是現(xiàn)實的無奈，而有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/注重市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷的活動，經(jīng)過幾年的積累便發(fā)展壯大起來。
    對于薄板、復(fù)合板的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環(huán)境，與其它石材http://www.stonebuy.com/還有所不同，這是一個在石材http://www.stonebuy.com/業(yè)中剛剛萌芽的新苗，初嘗陽光雨露，英姿勃發(fā)，而且是放眼世界，其產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/從誕生的那一天便是走國際銷售渠道，在石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)中，很少有一個分行業(yè)的95%的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的98%的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/從一開始生產(chǎn)就主要銷往國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，這對復(fù)合板初期的發(fā)展確實是一個難得的良機，園外一些地區(qū)已了解、認(rèn)知和接受了這類產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。而國內(nèi)還處在啟蒙階段，對復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，是仍像傳統(tǒng)石業(yè)那樣繼續(xù)“守株待兔”？（再過一段時間，隨著守株人的增多，所待的兔子會越來越少，越來越瘦，甚至?xí)�有一頓飯沒一頓飯地挨餓）還是積極主動地拿起獵槍，跑到園外去打兔子？甚或拿起雙筒獵槍，一手拿槍打園外的兔子，一手拿蘿卜和白菜將小兔養(yǎng)大，然后一槍拿下？這的確是獵人需要分析、思考和決策的大問題。盡早動手，則可收獲更多，更肥的兔子，動手晚了則可能打幾只鼠兔可以充饑。如何決斷？就讓我們先了解一下各地的兔子的喜好與口味。
    歐洲的現(xiàn)代化進(jìn)程比較早，從13世紀(jì)的意大利文藝復(fù)興到法國的大革命，從荷蘭的海上貿(mào)易http://www.stonebuy.com/trade/霸權(quán)到德國的精密制造，整體經(jīng)濟得到極大的提升，特別是，自從英國的“圈地運動”以后，將許多狼犬圈在了外面，使圈內(nèi)的小草長得萌萌蔥蔥，而圈內(nèi)的小兔也食物豐美，茁壯成長，而隨著英國《大憲章》的制定，也將其優(yōu)秀的自由、平等的理念與兔子一起輸往歐洲大陸各地，各地經(jīng)濟發(fā)展后，兔子的喜好也漸漸發(fā)生了改變，不再喜歡只吃野草，而更喜歡吃又甜又脆的黃蘿卜和白菜。
從“五月花號”輪船登陸美洲大陸后，也將兔子帶到了美洲，空曠的原野、長滿野草，兔子為了生存不得不吃這些含有豐富金屬礦物質(zhì)的野草，以至練就了鋒牙利齒，即使現(xiàn)在提高了口味，但仍延續(xù)了祖先的基因，改吃含有豐富礦物質(zhì)的蘿卜和白菜。
韓國自從李氏皇帝施行改良政策以后，人民安居樂業(yè)，開荒耕田，自家房前院后不但種值莊稼，也長起了翠綠的小草，兔子也就喜歡吃這些既容易得到又不花多少成本的綠草，如若硬給它喂蘿卜白菜或含金屬礦物質(zhì)的蘿卜白菜，只怕它腸胃消化功能不好，吸收不好。
至于國內(nèi)情況，大家清楚，改革開放的號角喚醒了沉睡十億農(nóng)民，一窩蜂地去劃地蓋工廠，破壞了大量的草源的植被，所以兔子不多，有那么幾個，還屬于貴族級別的，不吃則己，要吃便一步改吃從伊朗進(jìn)口的高檔水果了。www.stonebuy.com
針對以上地區(qū)的兔子市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html行情，作為獵人，特別是對想作一個大獵戶的獵人，該如何獵取更多的兔子呢？
    首先，先作好一個農(nóng)場主，將自己農(nóng)場的蘿卜和白菜種好，品質(zhì)要不斷提高，同時也要栽種一些優(yōu)質(zhì)的青草，最好也要引種一些水果，口味多樣，花色各異，以備滿足不同地區(qū)兔子的各種口味及喜好。
    其次，可制定一個宣傳計劃，在報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、路牌等上面介紹，宣傳自己種植的青草、蘿卜、白菜和水果同時還要宣傳，自己的莊園，環(huán)境多么優(yōu)美，物產(chǎn)多么豐富，空氣多么清新，整體多么和諧，給兔子們留下美好的整體印象。
再次，去參加或委托他人去參加各地區(qū)著名的農(nóng)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/交易會，將自己的種種豐富優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/及整個莊園介紹給來參觀的兔子們，給它們品嘗小草、蘿卜、白菜及水果的種種風(fēng)味，有興趣的兔子還可以作好地區(qū)代理銷售這些產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/給其它兔子。
最后，根據(jù)國內(nèi)各地區(qū)兔子的成長的速度，及時地選擇幾個重點區(qū)域，將蘿卜、白菜帶去，慢慢地將小兔子養(yǎng)大并讓其快速繁殖，以便壯大兔子的隊伍給其送去更多的蘿卜和白菜。
總之，要收獲更多的兔子，守株待兔不是長久之計，一定要管理好自己的莊園，并主動出擊，將自己的蘿卜、白菜送給世界各地的兔子。你想，把兔子喂熟了，兔子還不就歸你了。

第 四 章    原 材 料 采 購 管 理

一、原材料采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    在薄板，復(fù)合板廠的原材料采購包括三個方面：
1、底板：磁磚、花崗巖、硅酸鈣板、鋁塑板、鋁蜂窩板等。
    底板材料種類較多，且性能特點各不相同，但常用的是磁磚、花崗巖、哇酸鈣板，可根據(jù)客戶的具體要求向相關(guān)廠家定購。基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為簡單。
    磁磚著重注意平整度、吸水率、強度。
    花崗巖著重厚薄均勻度。
    硅酸鈣板著重吸水率和致密度（強度）。
    鋁塑板、鋁蜂窩板價質(zhì)較高，工藝又不同，要更加注意其質(zhì)量的區(qū)別，鋁塑板著重其上、下鋁泊的厚度和整體強度。
    鋁蜂窩著重其上下鋁板與蜂窩芯的粘膠方式和使用的粘膠劑，特別是用于外樣干掛時，要特別注意鋁蜂窩的質(zhì)量。否則，會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
2、膠粘劑：主要包括：復(fù)合膠、面膠、兩大類。
    復(fù)合膠又分改性的環(huán)氧樹脂雙組份膠和聚胺脂雙組份膠。針對不同的底板材選用的膠水，一般要注意其粘接強度，披離強度，和剪切強度，同時要考慮其在使用時初步固化時間，操作便宜性，環(huán)保性，耐強性，抗老化性等質(zhì)量指標(biāo)。這要根據(jù)不同的底板質(zhì)選用不同種類和不同廠家的膠水，而膠一般分單組份的環(huán)氧和雙組的份環(huán)氧樹脂膠（谷稱A.B膠），這是根據(jù)不同材質(zhì)的而板選用合適的膠水。
3、面板：包括石材http://www.stonebuy.com/荒料，石材http://www.stonebuy.com/大板
    石材http://www.stonebuy.com/荒料與大板的選擇采購，在石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)中是非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著因量價格和客戶的滿意度，因其是天然形成，即使是同一石種。其花紋特點，底色深淺，材質(zhì)軟硬等特點各不相同，甚至有天鑲之別，不但與價格客戶的要求有關(guān)，還與生產(chǎn)加工及加工的成本有關(guān)。因而，在原材料的采購中，它的份量是重中之重，有時直接影響著定單的賠與賺。
    荒料的挑選是帶有賭博性的，經(jīng)驗固然重要，但畢竟是巨石一塊，內(nèi)部好壞并不能百分百斷定，除非有孫悟空的火眼金睛。所以只能七分靠經(jīng)驗,三分，這靠運氣,細(xì)心和耐性再加經(jīng)驗才可減小風(fēng)險性.根據(jù)客戶的要求即要考慮切割的面,又要考慮才率和價格。
    大板的采購比荒料銷易，但仍但仍需細(xì)心和耐心�；ㄉ�、厚度、出材率、單價幾方面的因素都要考慮，但很少能每英都稱心如意，這時就要根據(jù)客戶的要求及其它因素綜合分析作出決斷。

二、原材料采購的流程原理
    薄板，復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中主要的三種原材料，直接影響著產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的品質(zhì)，價格與客戶滿意度，因而在采購時，不但要有詳盡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要采購流程上作到有效控制，避免造成悔之已晚的損失。
    原材料的采購一般根據(jù)業(yè)務(wù)部所接單及計劃部所列的材料采購單去執(zhí)行采購任務(wù)。對于一些較為穩(wěn)定和常用的材料如：磁磚、硅酸鎂鈣、鋁塑板，因其規(guī)格基本是固定尺寸。采購一些作為庫存?zhèn)溆靡员銘?yīng)急。而面板的的變化較大且不穩(wěn)定，所以在采購時要格外小心，業(yè)務(wù)部在接到定單，將合同交給計劃部時，要與計劃部溝通。說明客戶的偏好或特別要求。計劃部在采購計劃單中要特別注明。必要時，為依客戶的提供的樣板為準(zhǔn)，采購部按質(zhì)量等要求對各廠家的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/進(jìn)行詢價比質(zhì)、比價、議價、定購、付款、核對后，運輸拉回交與生產(chǎn)車間的倉石。進(jìn)行二次核對（主要是尺寸及數(shù)量）。填寫收料單后，交財務(wù)部進(jìn)行核銷。采購部完成一次運行流程。在此過程中，營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時進(jìn)行核查。

第 五 章    企 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理

    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產(chǎn)管理是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量效率的保障，是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌的根基。
    薄板，復(fù)合板廠因其設(shè)備精細(xì)、工藝復(fù)雜、流程較多。職員眾多等特點。其生產(chǎn)管理在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營中尤為顯得重要，許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/按廠房面積，機臺配置。人員數(shù)量，訂單數(shù)量都應(yīng)生產(chǎn)出更多，更好的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，然而實際并未做到，究其原因。除了前述工藝流程配量合理的與否外。就在于日常具體的生產(chǎn)管理上，大致相同規(guī)模的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，為什么月產(chǎn)量會相去甚遠(yuǎn)？甚至相差一倍？可見生產(chǎn)管理在薄板、復(fù)合板、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的重要性，管理得好，生產(chǎn)質(zhì)量和效率會大大提高，整體運行會非常有序、流暢。員工也會感到松緊有度，有條不紊，心情舒暢。否則相反，不但讓員工身心疲憊而且情緒煩燥，破壞設(shè)備之間、人員之間、人與設(shè)備之間應(yīng)有的和諧。

一、生產(chǎn)工藝流程管理
    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在合理，科學(xué)的生產(chǎn)工藝流程設(shè)計基礎(chǔ)之上，細(xì)致、精確細(xì)分的流程管理才能使其發(fā)揮出實用的效率。
1、細(xì)分工藝流程
    薄板、復(fù)合板本身就是石材http://www.stonebuy.com/產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的兩個類別。一個是：石材http://www.stonebuy.com/通體板，一個是：石材http://www.stonebuy.com/與其它材料相粘合的復(fù)合板。雖然在機械http://www.stonebuy.com/machine/的使用上有相同的部分。但工藝流程仍相差較大。在按定單生產(chǎn)時，管理者要清晰地知道并安排好各分組的工作，單就復(fù)合板本身來說，也因其材質(zhì)的不同、復(fù)合材料的不同、膠水的不同、工藝流程也會有所不同。如若幾個流程不同的定單在同時生產(chǎn)，就必須協(xié)調(diào)好它們的相互關(guān)系。作出同時生產(chǎn)，穿插運行、銜接有序、時間恰當(dāng)，就如河流上有游艇、客船、貨輪、小帆、甚至竹伐等。功能特點不一，但都能順江而下，否則，在一個流程安排上錯誤兩個小時，就像其它船只為能到岸會延誤一至二天。www.stonebuy.com
2、規(guī)范操作程序
    操作程序是指每個分組人員在完成本道工序工作中所應(yīng)采取的行動，在每道工序中，都有一個普通而較為固定的操作程序。它是工藝流程中的一個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有承上啟下的作用。薄板、復(fù)合板工藝流程多變，操作程序也較多。每道程序操作又各不相同，因而在生產(chǎn)中，必須將通用程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、即保正質(zhì)量又提高效率。同時謙顧上、下道特別是下道工序的接手。
    操作程序從程序上分包括：承接上道工序板材、轉(zhuǎn)運、擺放、施加工、歸放、再轉(zhuǎn)運等。這其中有兩個關(guān)鍵，即動作的規(guī)范性和時間的效率性，合理的動作即可節(jié)能練力又能縮短時間。當(dāng)然包括承接、轉(zhuǎn)運、擺放其它操作都應(yīng)在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上制定出更加合理、規(guī)范、細(xì)致有效的操作程序。

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理
    產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量直接影響著訂單的成敗和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益。長遠(yuǎn)影響著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象和品牌。產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的質(zhì)量在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生產(chǎn)的基礎(chǔ)上占據(jù)著重要的位置。很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都將“質(zhì)量第一”作為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的宗旨和目標(biāo)，它是一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠延續(xù)生存的根本并發(fā)已與壯大的基石。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定
    對于薄板，復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，除了把不同的定單產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/執(zhí)行工藝流程的細(xì)分和操作程序的規(guī)范作基礎(chǔ)外，還需在此之上，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)格的質(zhì)量要求，才能生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。復(fù)合板行業(yè)工序繁多、設(shè)備精細(xì)、技術(shù)要求更高。因而各工序的在于產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也非常繁多和各異。再加上石材http://www.stonebuy.com/的天然屬性，在有些工序中需要有針對性的執(zhí)行特別的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
A、原材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    除了花色盡量按客戶要求選擇外，還應(yīng)有材質(zhì)和規(guī)格板尺寸和平整度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了正常成品的標(biāo)準(zhǔn)外，有時定單對面板會有其它厚度的要求。因而，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度中應(yīng)盡量多地含蓋其它次常用的標(biāo)準(zhǔn)。（這主要會成品要求中倒標(biāo)回規(guī)格板或荒料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
B、各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    薄板、復(fù)合板的工序組大致可分為：紅外切邊組、定厚烘干通粘板組、分切組、定厚烘干組、成品組、包裝組、雜工組、質(zhì)檢組等。所有的生產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/幾乎都要經(jīng)過這些組工序的加工，每道工序在線產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/都應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的制度中，即要有常規(guī)通類的標(biāo)準(zhǔn)。也要有常用但有特殊材質(zhì)性能品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、又要詳細(xì)入微、既要有普遍性，又要有特殊性
2、質(zhì)量管理制度和執(zhí)行
    相信群眾每個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都把產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量放在很重要的位置，都有很強的質(zhì)量意識、可什么許多復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成立1、2年了，仍然會經(jīng)常出現(xiàn)或小，或大的質(zhì)量問題。但生產(chǎn)廠長和老板幾乎每天都在解決類似的問題，幾乎天天在講。但仍會重復(fù)出現(xiàn)。即煩心的懶于解決又收不到良好的效果。其一在于本身沒有一套詳細(xì)、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也沒有執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。許多只是口頭交待和要求，這樣在實踐中，執(zhí)行力就會大打折扣。www.stonebuy.com
    在生產(chǎn)質(zhì)量管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度之上，還應(yīng)制定質(zhì)量管理制度。其基本原則應(yīng)該施行全員質(zhì)量管理制度。不但從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的最高層和直接管理生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及班組長。還應(yīng)包括每位員工，對每道工序的質(zhì)量檢驗。班組長包括員工也要對本工序下來的產(chǎn)成品負(fù)起檢驗的責(zé)任。并及時反映的免不合格品流入下道工序造成更大的損失，在執(zhí)行中，落實質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制。獎懲分明，全面提高全體員工的質(zhì)量意識和執(zhí)行效率。

三、機械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備管理
    薄板、復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的機械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備比其它石材http://www.stonebuy.com/分行業(yè)的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自動化流水線的設(shè)備，其基本原理和工序是從磁磚行業(yè)的流水線引申并經(jīng)過進(jìn)一步改進(jìn)而來。有一些也進(jìn)行了更適合石材http://www.stonebuy.com/復(fù)合板加工的創(chuàng)新。而有一些仍需進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新以便于產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量、生產(chǎn)效率的提高。特別是對于自動線設(shè)備.應(yīng)配備專門的設(shè)備維護(hù)和檢修人員對設(shè)備在運行過程中.定期或不定期的維護(hù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實問題或可能即將出現(xiàn)問題時，要及時的進(jìn)行大手術(shù)，那樣會嚴(yán)重影響平產(chǎn)進(jìn)度。因為自動線設(shè)備都比較大型且價格昂貴，一般企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不會增設(shè)備用設(shè)備，一旦訂下來，整個自動線幾乎都要停止運轉(zhuǎn)。
    “工欲善其事，必先利其器”，機械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備是生產(chǎn)的基本保障，也應(yīng)引起重視，及時進(jìn)行維護(hù)和檢修，同時不能超負(fù)荷運行，以確保設(shè)備的精密度和完整，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/正常生產(chǎn)提供基礎(chǔ)支撐。

四、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/倉儲管理
1、原輔料的倉儲管理
    薄板、復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/因其工藝的復(fù)雜，設(shè)備較多而所需用的輔助材料品種也比較繁多。設(shè)備的常用易損件是一大塊，生產(chǎn)用的各種小型工具，用具，用料等又是一大塊。應(yīng)分類建立中花薄方石膠，對常用的一些用料進(jìn)行合理估計每月的用量。比如：復(fù)合膠、面膠、云石膠、小刀片、膠帶、包裝盒等等。這些正常用的材料，要做一定的庫存，設(shè)定一個最低的存貨量，低于最低庫存量后，應(yīng)及時通知采購部門。對生產(chǎn)中的材料用量，也應(yīng)制定合理的消耗定額。以免產(chǎn)生浪費。
2、成品倉儲管理
    對于暢銷的一些品種，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)做一定的成品庫存，以減少訂單交貨周期，對成品的品種要進(jìn)行分類、分色、分規(guī)格的擺放，以便客戶隨時的挑選、確認(rèn)。對其它亂規(guī)模的工積單所剩余的少數(shù)成品，也應(yīng)同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格庫存一樣建立庫存帳目，如有小定單或相同質(zhì)量要求的定單可隨時使用。
    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生產(chǎn)管理中應(yīng)有的生產(chǎn)人員管理，輔料采購管理，統(tǒng)計管理，考勤管理等在此不一一敘述。
                      
第 六 章    企 業(yè) 信 息 管 理

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所作出很多大大小小的決和策都是根據(jù)從各種渠道所獲取的信息進(jìn)行的，信息流的運動主動包括信息收集、停息分類、信息分析、信息傳遞、信息反饋、信息運用等。信息的分類有很多種，從石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)來說，我認(rèn)為應(yīng)著重國家宏觀政策信息、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息、內(nèi)部經(jīng)營信息三個方面。

一、宏觀政策信息管理
    較全面掌握宏觀政策信息是準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的政策和法規(guī)內(nèi)容。并把握其調(diào)整調(diào)整改變的趨勢。為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的運行提正確良好的依據(jù)，并獲取相應(yīng)的政策優(yōu)惠或調(diào)整企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的發(fā)已戰(zhàn)略。
    如國家近期提倡的創(chuàng)新、節(jié)能、節(jié)約資源、降耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)等政策，一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/便緊緊抓住獲取的相關(guān)信息，籌辦起了人造大理石企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，應(yīng)與國家宏觀政策的方向和精神相一致而獲取了應(yīng)有的優(yōu)惠政策。還有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/抓住國家提倡的創(chuàng)新意識，在復(fù)合板行業(yè)提出進(jìn)一步的改造、創(chuàng)新、發(fā)明等科技項目單獲取科技創(chuàng)新?lián)苻D(zhuǎn)，優(yōu)惠貨款等優(yōu)惠政策。比如近期國家五部委對石業(yè)行業(yè)出口http://en.stonebuy.com/退稅的調(diào)整是對國際上中國http://www.stonebuy.com外匯儲太大和要求人民幣升值的壓力以及國家內(nèi)部提倡的節(jié)能降耗。環(huán)保政策相結(jié)合所作出國家政策的調(diào)整其實基于國際和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)的以及企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展?fàn)顩r綜合作出的。它其實與每個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至每個人都息息相關(guān)，因而，作為一家想長期生存并發(fā)展?fàn)畲蟮?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都應(yīng)及時收集分析相關(guān)的宏政策信息，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/未發(fā)的發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)備的制度提供堅實的依據(jù)。

二、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理
    外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理是在完整、準(zhǔn)確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html發(fā)展變化趨勢。為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/采取應(yīng)對措施可靠的依據(jù)。
    薄板、復(fù)合板的目標(biāo)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html目前主要在國外，許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/90%以上都是出口http://en.stonebuy.com/，主要地區(qū)是：歐洲、美國和韓國。而這幾個地區(qū)對復(fù)合板的種類和質(zhì)量要求又各不相同。營銷的方式也有差異，雖然復(fù)合板的技術(shù)誕生在歐洲，可近幾年的發(fā)展?fàn)顩r如何？銷售價格如何？有沒有新的技術(shù)和設(shè)備出現(xiàn)？我們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/反映等等這些信息的收集都相當(dāng)重要，途經(jīng)可以是直接參加或參觀國際上的幾大石材http://www.stonebuy.com/產(chǎn)業(yè)展覽會。也可以通過與來訪的客戶多方面的交流獲取相關(guān)的信息，作得深入一些，還可以通過對國際用戶進(jìn)行產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/及服務(wù)的信息調(diào)查和反饋，有什么地方需要改進(jìn)和提高的地方，有什么新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/需求或自己創(chuàng)新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/可能在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的預(yù)期等等。這些信息，都需要盡量地通過各種渠道和方式盡力地、盡可能多的收集。然后經(jīng)過整理、分類、分析、作出企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)對的決策。

三、內(nèi)部經(jīng)營信息管理
    內(nèi)部經(jīng)營信息一般是通過統(tǒng)計手段來實施的，即對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運行過程中，每天、每周、每月經(jīng)營活動的每一個時段上情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。以確定企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運行過程中每一項活動的現(xiàn)在狀態(tài)和發(fā)展趨勢。
    薄板、復(fù)合板的營銷部門首先接觸客戶信息，包括電話詢問信息、傳真信息、E-mail信息。合同鑒定后形成合同信息，對于這些來自不同國家的地區(qū)的客戶信息，應(yīng)在每月收集，整理一次，這是作好營銷的基礎(chǔ)。www.stonebuy.com
    生產(chǎn)管理中的統(tǒng)計信息也十分重要，對購進(jìn)的原料信息，領(lǐng)用、損耗等信息。特別是各工序加工過程中，在產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的完好數(shù)量，半破損數(shù)量，完全損壞數(shù)量以及上下道工序交換數(shù)量等信息。對生產(chǎn)管理非常重要，通過質(zhì)檢統(tǒng)計組的詳細(xì)，及時的統(tǒng)計。及時反饋并整理，分析。可及時發(fā)現(xiàn)機械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備、用具、操作程序，工序技術(shù)方面存在的問題。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、復(fù)合板的破損量和提高產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的質(zhì)量。同時也為計件工資的發(fā)放提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
    以上三種對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)生重影響的信息，最好能通過電腦的朕網(wǎng)的方式將其收集整理出來，有些信息具有較長時間的穩(wěn)定，而有些信息隨時都在發(fā)生變化，如生產(chǎn)過程中各工序加工的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，如能通過電腦聯(lián)網(wǎng)，將每天的信息提供給相關(guān)部門和決策，則能及時掌握，并及時采取措施。大大提高決策的正確性和效率。

第 七 章 企 業(yè) 薪 資 與 激 勵 機 制 管 理

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益是通過人與物質(zhì)的相互作用而產(chǎn)生的，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的機械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備、輔助材料、原材料等都是的。只有愛人的行為作用才能轉(zhuǎn)化其原有的屬性，變化新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷售出去。產(chǎn)生利潤，而人員在這個過程中付出的勞動價值即是薪資或報酬。
工資報酬一般有幾種形式:工作日工資、工資任務(wù)工資、計件工資、提成工資、承包工資等。其合理性取決于社會經(jīng)濟繁榮狀況。當(dāng)?shù)�，社會生活水平，勞動力供給給狀況，人員本身的才能，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在行業(yè)中所處的地位等。
復(fù)合板行業(yè)是石材http://www.stonebuy.com/新型發(fā)展起來的分行業(yè)，又在快速成長。新的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在不斷建立，而技術(shù)較好的熟練工作就比較缺乏，其工資薪酬有風(fēng)長的趨勢。為了控制企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的綜合成本和便于管理。很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對部分工種采取了承包制成計件工資制。如分切組、手工磨光組、手工切邊組。自動磨光組、粘板組，成品組等。采用計件工資制，其它質(zhì)檢統(tǒng)計、倉儲、輔料等采用計時工資。這幾種方式都各有所長，應(yīng)根據(jù)具體情況綜合應(yīng)用，保證在群體中報酬的公平性，以便能獎勵有益的努力和激發(fā)人員的熱情。
對營銷部門，應(yīng)采取更加激勵的薪酬方式，如：月工資加定單面積數(shù)量或銷售定額的提成，或任務(wù)銷售額加之上的累進(jìn)制提成或獎勵，這樣有助于大大激發(fā)銷售人員的激情，充分調(diào)動其內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來更大的效益。

第 八 章    企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有該企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/特色的思想意識、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/精神、價值觀念和行為習(xí)慣。一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/必須有自己獨特的指導(dǎo)思想，經(jīng)營宗旨和哲學(xué)。有自己明確的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)能夠用一種崇高的精神力量說服人。凝聚人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。
企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化在石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中有正規(guī)、全面建設(shè)的不多。但它仍在每個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中存在著，當(dāng)走進(jìn)不同的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。特別是作為一個客戶走進(jìn)一家復(fù)合板廠。在下定單、生產(chǎn)、驗收的過程中。往往給客戶有不同的感覺。從下訂單時的沒問題，到催促生產(chǎn)的打拆，再到驗收時的“扯皮”。有時給客戶造成不良和無奈的的印象。這就是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀念與行為規(guī)范的產(chǎn)生了斷裂，形成了不和諧。雖然許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有在管理中提升企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。但通過管理者與員工的言行中，仍于仍能感知到企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的存在，就如走進(jìn)多家不同的公司，稍微深入地多方面接觸后，給人的整體感覺各不相同，這種不相同其實就是各企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的獨特的思想意識、價值觀念和行為習(xí)慣也即企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的不相同。
企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展大了，人員增加至2、3百人以上時，應(yīng)適時地在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中導(dǎo)入企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設(shè)，確立企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀。統(tǒng)一員工的行為規(guī)范和思想意識。這不是一時就能做到的，應(yīng)在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、訓(xùn)練。逐漸統(tǒng)一員工的思想意識，使員工認(rèn)可企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀念。并在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的行為，對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)生一種歸屬感，這樣便有利于提高員工對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力和責(zé)任心。使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/充滿一種積極向上、努力兢業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神面貌。
企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中還應(yīng)包括的人事管理、財務(wù)管理、應(yīng)急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。

總之，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理從泰勒的《科學(xué)管理原理》、韋伯的《社會與經(jīng)濟組織理論》到德魯克的《管理實踐》和馬斯洛的需求次理論，從大內(nèi)的《Z理論》，到圣潔的《學(xué)習(xí)型組織》，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的實踐和理論一起不斷地在豐富發(fā)展，有人說管理就是管物、管錢、管人。有人說管理在于執(zhí)行力，有人說管理在于細(xì)節(jié)，有人說管理在于核心競爭力。這些都從不同的角度分析、理解和強調(diào)了管理的不同層面。然而，現(xiàn)實的管理是繽紛繁雜，千變?nèi)f化的。我們只有在不斷的實踐基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)思考、再實踐、再學(xué)習(xí)，這樣不斷往復(fù)，才能真正提高我們的管理水平，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，社會創(chuàng)造更大的價值。
（未完，待續(xù)）