簡單的講，風(fēng)險管理就是鑒別與控制企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所面臨的風(fēng)險，幫助企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實(shí)現(xiàn)其愿景、宗旨和總體目標(biāo)，減少失敗的可能性，并降低經(jīng)營成果不確定性的整個過程和方法。

　　風(fēng)險的特征之一是對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實(shí)現(xiàn)其愿景、宗旨、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的影響。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/總體目標(biāo)和戰(zhàn)略是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/一切經(jīng)營管理活動的基準(zhǔn)坐標(biāo)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/通常根據(jù)愿景、使命、宗旨制定自己的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略，之后將總體目標(biāo)和戰(zhàn)略分解為可量化、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營計劃。這分別構(gòu)成戰(zhàn)略管理和運(yùn)作管理的內(nèi)容。而風(fēng)險管理關(guān)注的是運(yùn)作管理結(jié)果與戰(zhàn)略管理確定的目標(biāo)是否會產(chǎn)生偏離、偏離可能會給企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來的后果以及如何防止這種偏離后果的發(fā)生或盡量減小其偏離程度。

　　風(fēng)險對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的影響主要由兩方面決定：一是風(fēng)險的大小，一是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的風(fēng)險承受能力。風(fēng)險存在于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整個生命周期，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭力提升和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于其風(fēng)險管理能力。

　　關(guān)于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/風(fēng)險管理能力的代表性理論是整體化風(fēng)險管理理論。整體化風(fēng)險管理理論認(rèn)為風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)持續(xù)貫穿于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/之中，由各個層級的人員參與其中，與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰(zhàn)略和總體目標(biāo)相聯(lián)系，力求識別并將風(fēng)險控制在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/承受能力之內(nèi)，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

　　風(fēng)險管理起源于二十世紀(jì)五十年代的美國，整體化風(fēng)險管理的出現(xiàn)經(jīng)歷了一個較長的發(fā)展過程。

　　從二十世紀(jì)五十年代到七十年代，一系列風(fēng)險事件如通用汽車公司汽車變速箱廠火災(zāi)、意大利塞維索化工廠爆炸、美國三里島核電站放射性裂變物質(zhì)泄漏、墨西哥54座液化氣儲罐爆炸、印度博帕爾劇毒氣體外泄、前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站反應(yīng)堆爆炸、瑞士巴塞爾桑多茲化學(xué)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/有毒化學(xué)品污染河流等，推動了風(fēng)險管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展。這一時期，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/關(guān)注的是純粹風(fēng)險，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/安全管理獲得很大進(jìn)步。

　　二十世紀(jì)七十年代，隨著布雷頓森林體系的崩潰帶來的國際金融市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的動蕩、原油價格的飆升以及金融投資和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/財務(wù)理論的迅猛發(fā)展，引起了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和價格風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險或投機(jī)風(fēng)險的關(guān)注，這導(dǎo)致了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展。

　　二十世紀(jì)九十年代以來，隨著全球化的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨的外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，風(fēng)險規(guī)避和對沖等管理工具的發(fā)展已無法滿足企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨的所有風(fēng)險，特別是一些影響企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，這成為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/風(fēng)險管理領(lǐng)域一個重要的研究方向。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，風(fēng)險管理領(lǐng)域出現(xiàn)了整體化風(fēng)險管理趨勢，并在一些大型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中開始應(yīng)用。這是一種將企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所面臨的所有風(fēng)險統(tǒng)一考慮的綜合性的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/風(fēng)險管理理念，代表性的管理框架有：美國《COSO企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/風(fēng)險管理—整合框架》、日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)險管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》、澳大利亞《AN/NZS4360：1999》、加拿大《風(fēng)險管理：決策者指南—加拿大國家標(biāo)準(zhǔn)》等。本手冊所論述的風(fēng)險管理主要指這種整體化風(fēng)險管理。
　　整體化風(fēng)險管理趨勢的體現(xiàn)之一是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理層對風(fēng)險及風(fēng)險管理的認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在：

　　a.過往風(fēng)險管理在組織架構(gòu)中處于較低經(jīng)營層次，風(fēng)險控制是內(nèi)部審計人員的職能；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/將風(fēng)險管理提升到董事會關(guān)注的高度。

　　b.過往人們認(rèn)為風(fēng)險是一個需要控制的負(fù)面因素；現(xiàn)在人們認(rèn)識到風(fēng)險其實(shí)也是一個機(jī)會。

　　c.過往風(fēng)險管理在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/各部分個別展開；現(xiàn)在整個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/范圍內(nèi)進(jìn)行一體化的風(fēng)險管理。

　　d.過往風(fēng)險管理的責(zé)任被委派到低層次的人員；現(xiàn)在風(fēng)險管理的責(zé)任由高級和部門管理人員承擔(dān)。

　　e.過往風(fēng)險的衡量是主觀的；現(xiàn)在人們更加注重風(fēng)險的量化評估。

　　f.過往企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的風(fēng)險管理職能是無組織、雜亂的，現(xiàn)在風(fēng)險管理流程被納入所有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理系統(tǒng)。

　　產(chǎn)生上述轉(zhuǎn)變的一個推動力來自于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/投資者和監(jiān)管當(dāng)局。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的終極目標(biāo)是股東財富或企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/價值最大化。投資者要求獲得建立在經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）或市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html價值增量(MVA)基礎(chǔ)上的長期、穩(wěn)定、可接受的回報，任何可能減損或增益股東財富或企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/價值的風(fēng)險，都會引起投資者的關(guān)注。而監(jiān)管當(dāng)局希望治下企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　在國外，自九十年代起一系列大公司如BCCI、Maxwell、Daiwa銀行、巴林銀行、安然公司、世通公司的倒閉，使得投資者及監(jiān)管當(dāng)局對公司報告和道德行為標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷提高。

　　在國內(nèi)，上市公司中存在的大量虛假陳述、圈錢行為等遭到監(jiān)管當(dāng)局和投資者的譴責(zé)，引發(fā)了一系列訴訟案件，造成股市動蕩。滬、深股票交易所分別出臺了內(nèi)部控制指引，要求上市公司遵循。國有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如中航油等發(fā)生的投機(jī)損失事件以及大量國有資產(chǎn)在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/開拓海外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html時遭受的損失（很大一部分損失發(fā)生原因是法律風(fēng)險），引起國務(wù)院國資委的高度重視。國務(wù)院國資委也下發(fā)了《中央企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/全面風(fēng)險管理指引》，并召開多次法律風(fēng)險管理論壇，拉開了國有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/開展風(fēng)險管理建設(shè)的序幕。國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會也為此成立風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)方面的委員會負(fù)責(zé)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，相信不久即將發(fā)布。在私營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)域，全國工商聯(lián)辦公廳下發(fā)了危機(jī)管理方面的指導(dǎo)性文件《關(guān)于指導(dǎo)民營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/加強(qiáng)危機(jī)管理工作的若干意見》。另外，最近社會公眾對于家樂福等外企的抗議風(fēng)潮，也引發(fā)了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對作為風(fēng)險管理之一的危機(jī)管理問題的擔(dān)憂。

　　目前世界上頒布生效的整體化風(fēng)險管理框架有十多個，其中描述的風(fēng)險管理理念、過程和方法等大體一致。國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/全面風(fēng)險管理指引》將風(fēng)險管理框架概括為一個一般程序、一個體系。

　　一般程序指建立基礎(chǔ)信息、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險策略、制定實(shí)施解決方案、監(jiān)控改進(jìn)五個步驟；體系指風(fēng)險策略、組織與職能、內(nèi)部控制、風(fēng)險理財、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化六個模塊。其中風(fēng)險評估包括三部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。

　　一般程序的基本功能在于識別并評估企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所面臨的風(fēng)險，并通過管理活動或程序降低、減少、緩釋風(fēng)險，降低企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的波動性，提升企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/目標(biāo)。這是風(fēng)險管理原理的核心所在。

　　體系相關(guān)內(nèi)容旨在為一般程序的運(yùn)行提供一個良好的整體環(huán)境和各種企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/資源的支持，包括硬件方面的組織架構(gòu)、信息技術(shù)、內(nèi)部控制系統(tǒng)等和軟件方面的策略、理財措施、文化等，是整體化風(fēng)險管理理念的核心所在。

　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/法律事務(wù)管理如果采用風(fēng)險管理模式，需要在法律事務(wù)管理中加入一個法律風(fēng)險評估與控制程序，并要為該程序的有效運(yùn)行提供環(huán)境和資源支持，以此建立法律事務(wù)與風(fēng)險管理框架。